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湘西芦溪品牌认证公司科普：
平衡记分卡框架是Kaplan和Norton在1992年提出的，它“为综合框架提供执行方案，把公司的战略目标转化成一套连贯的绩效标准，为制定战略决策提供有力的工具”。在该框架中，Kaplan和Norton详细说明了四套目标和相关绩效标准，注重以下几个基本问题：
顾客怎样看待我们一—顾客角度；我们必须在哪些方面超过别人——业务角度；我们是否能继续增加和创造价值一—学习角度；我们怎样看待股东一—财务角度。记分卡的各要素表示在图5.5中，从图中我们可以看出，这种方法有克服最普遍深入的两个问题的潜力，这两个问题一方面与单方面绩效标准相联系，另一方面与目标和绩效标准相联系。
平衡记分卡框架对传统的方法进行了许多有益的改进：
1）它基于公司的战略目标和竞争要求，根据要求，管理者选择少量的关键指数，筹划更集中的战略体系；
2）通过包含的财务和非财务标准，为管理眼前和未来的成功打下基础；
3）平衡了外部和内部的目标及标准，揭示了哪些是管理者应该做的决断，哪些不是；
4）通过提供有关目标的情况和综合衡量标准，便于保证各种战略的原创性和特殊项目的连贯性。
湘西芦溪品牌认证公司简介：
品牌管理体系认证Brand management system certification简称：BMSC品牌管理体系认证和商品售后服务认证一样，同属服务认证大类。是湘西芦溪企业在贯彻党的十八大、十八大三中、四中全会精神，实施国家“品牌强国”战略方针，落实国务院2014年26号文件形势下申请的品牌认证活动。
凡是在湘西芦溪有合法经营的企业都可以申请品牌认证，包括制造有形商品的企业、销售有形商品的企业、提供无形商品（服务）的企业。因为企业品牌认证证书、标志由国家认监委备案。通过品牌认证的湘西芦溪企业可采用商品包装、广告、宣传等多种方式使用，以提升企业品牌形象。
品牌认证是湘西芦溪企业树立企业品牌又一个好工具，通过品牌认证的湘西芦溪企业，必然通过标准化规范品牌管理活动，经过第三方认证机构现场评审后才颁发的品牌证书。