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湘西吉首iso9001认证公司科普:
第一步(记为identify):识别生产系统中的瓶颈约束。
TOC理论应用的前提就是抓住生产系统的瓶颈约束,只有抓住了瓶颈约束,才能围绕瓶颈展开企业产品生产的改善活动。
第二步(记为exploit):寻找突破瓶颈约束的方法。
通过增加总费用和投资来突破瓶颈是比较简单的方法,但TOC一般假定突破约束的方法都是以不增加总费用和投资为前提的。事实上,在美国,很多应用TOC的企业在不增加总费用和投资的情况下,通过寻找突破瓶颈的方法至少可以挖掘30%以上的潜在能力,所以寻找突破瓶颈方法主要是指在现有的条件下挖掘可以采用的方法。
第三步(记为yield):非约束条件所有活动服从第二步的决定。
在确定了第二步突破瓶颈约束的方法后,可以调整生产系统中所有非约束条件活动,使其服从瓶颈活动。对于非约束条件活动不需追求资源的高利用率,而只需保证瓶颈约束活动的稳定高效运作。
第四步(记为elevate);提升约束能力使其不再为约束。
具体实现第二步所制定的措施。如果第二步通过挖掘瓶颈活动的潜在能力对系统产出的提升不能满足要求,则需要考虑增加更多生产资源。
第五步(记为repeat):持续改进。
经上述四个步骤后,系统表现跃升到一个新的层次,原有的瓶颈消失了,但新瓶颈也一定会产生,需要重新去识别瓶颈、解决瓶颈,不断循环,进行持续改进。
五步改善法全面概括了约束理论最核心、最基本的管理思想,贯穿整个约束理论。为了有效地使用约束理论解决生产中出现的问题,必须以瓶颈识别和改善为中心,不断重复以上五步,才能达到预期效果。五步改善法简单有效,与日常生活中“抓主要矛盾”的常识相符合,便于企业管理人员学习和掌握,可以在企业生产管理中得到广泛使用。
湘西吉首iso9001认证公司简介:
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iso9001质量管理体系认证,是与质量管理相关企业息息相关的认证。在湘西吉首湖南范围区内10个iso9001质量管理体系认证有5个是景鸿认证辅导并通过认证的!因为专业,所以信赖。欢迎你的来电!