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湘西永顺iso认证公司科普：
基本在同一时期，日本的丰田公司根据日本资源紧缺的特点提出了一种独特的多品种、小批量、高质量和低消耗的制造模式，即准时制生产JIT（just in time）。
它的思想是将所需要的零件、以所需要的数量、在恰好需要的时间送到生产地，通过看板实现信息的传递[u][8]。基于丰田的准时制生产，美国麻省理工学院将其理论化并总结为精益生产（lean production）。精益生产强调库存是企业的遮羞布，是祸根，在生产过程中应追求零库存，并快速对市场变化做出反应“。
由于企业在生产过程中所涉及的资源非常多，如果对其平均对待显然是不合理的，也不符合常识，所以以色列物理学家高德拉特（Goldratt）在最优生产技术（OPT）基础上逐步发展建立了约束理论（theory of constraints，TOC），并在20世纪90年代提出了以约束理论为核心的DBR排产机制（“鼓一缓冲器一绳子”排产机制）。其中“鼓”代表生产中的瓶颈环节，它决定产品生产的节奏，“缓冲器”是为了保护瓶颈资源的最大化利用，防止非瓶颈的波动对瓶颈造成影响而设立的，“绳子”是瓶颈资源与非瓶颈资源之间的信息传递机制，通过绳子的作用来控制物料的及时投入口]。国外学者通过大量仿真和应用试验，验证了DBR机制比传统的JIT以及MRP具有更多的优势][]。TOC认为，在企业系统中，总是关键的极少数（即约束因素）制约]或主导着普遍的绝大多数，企业中最薄弱的环节决定企业经营的成效，抓住关键的极少数薄弱环节，进行系统调控，就可以收到事半功倍的效果。为了更好地实现TOC的项目管理，高德拉特博士又进一步提出了关键链项目管理方法口][20]，并将其应用于项目管理对瓶颈资源进行管理。关键链方法在企业的资源管理方面起着非常重要的作用，得到了较广泛的应用。例如，杨雪松等探讨了多项目条件下如何使用关键链方法。
湘西永顺iso认证公司简介：
湘西永顺企业通常所说的iso认证，是指iso9001质量管理体系认证、iso14001环境体系认证、iso45001（旧的OHSAS18001标准）职业健康安全管理认证，湖南景鸿iso认证公司开业至今13年以来，服务过32大行业、超过3000家客户，因为专注于iso认证，所以值得湘西永顺企业的信赖。
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